在台灣，還是不少的人抱持著
能賺錢幹嘛跟別人說的想法，來看待有關於交易賺錢的事情，
然而對於交易如何賺錢的想像，個人感覺典範有幾點開始轉移。
這告訴我們知識的階層是由，數據、資訊、知識、智慧這樣子的結構所組成。
這張圖已經開始揭示了過去幾年的市場氛圍。
由於多數散戶並沒有從數據之中去驗證理解的能力，
於是這樣子的散戶，對於什麼可以賺錢的認知，
並不是從哪些對於市場上的觀念可以賺到錢，去分析驗證。
舉例籌碼大師說外資是市場上的領導者，
一個理性的分析者，會將外資長、中、短期，
在不同商品的部位帳面是否有獲利計算出來，
籌碼大師對於外資能力的吹捧，
僅是幫助理性分析者在資料庫上多幾個關於外資的table來進行查詢分析研究。
當拒絕以數據作為分析導向的散戶(這件事情以現在來說來是有小小的門檻)，
會將焦點關注在：老師自己有沒有賺到錢。
有錢人講的話不一定能幫助到我們賺到錢，
那就問問老師的學生是否有賺錢吧。
在這樣子的社會氛圍下，
各大媒體開始進行了造神的工業競賽，
目標是要打造出，最能夠讓多數台灣人信服的股市大師，
進一步才能讓大師的言論充滿力量。
這裡面沒有誰對誰錯，這是一個交互影響的循環，
如果多數讀者對於資料分析的需求較多，
媒體自然要工業生產許多資料科學家，
讀者若對於老師的個人多所期許，那找一些比較厲害的操盤大師，
的確也就是媒體的工作內容之一。
然而在大數據、資料分析等空泛的潮流語句流行的今日，
我們不會說未來神已經沒有出路，
未來是資料科學家跟上億神人互相爭奪版面的時代。
媒體力量的轉移
傳統上對於金融知識多數的期待在於所謂的財經雜誌上，
對於財經雜誌的批評從來沒少過，
但如果真的拿出一本S月刊，說裡面完全沒有知識，在現在也是有點震撼的言論。
然而這裡作者想要說的是：
我們對於財經週刊，是否有了不正確的期許：
一般來說，財經週刊一本一百多塊，感覺是賣給一般大眾的。
但我們不要忽略了 to b：賣給法人這塊才是本質。
從這個方向出發：
財經雜誌永遠會有多數的版面在講共同基金，
因為投信基金業者需要投放基金的目標閱讀族群。
財經雜誌永遠歡迎有關權證的議題，因為這是一個券商與政府打造的豪華賭場。
財經雜誌與出貨大師，炒股公司派的共同鍊結永遠不會消失。
然而這篇文章並不是在批評財經雜誌，
而是辦雜誌不是慈善事業，
在這邊的推論是若將置入性與共生法人的利益拒絕在外的話，
並不足以支撐一家雜誌的存活。
這一點在未來是否將有轉變，網路是一個關鍵。
最有共享能力的團隊勝出
在國外github的成功。
暗示擁有知識協作，知識整合的團隊，才能宰制軟體世界。
當有人還在因為自己有一個別人不知道的策略沾沾自喜時，
在這個世界另外的角落上，
已經有團隊，早已建好了資料庫、策略庫。
他們開放第一流的人才分享他們多年的研究成果，
不是一支策略，而是策略群，
新進的人員從巨人的肩膀起跑，
在private repository作出更能夠掌握市場變化的演算法，
這個就是每天散戶面對的交易對手。
一代宗師：今天不比功夫、比想法。
大家覺得所謂的賺錢知識長的怎樣呢？
大家覺得所謂的賺錢知識長的怎樣呢？
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