擁有超過1百萬名員工，富士康可能是中國最大的私人企業雇用者。這是個以代工聞名的電子業巨人，它是從歐美的公司，如蘋果，接過設計圖，並用便宜的勞力製造出高品質的產品。但是，富士康令人稱羨的企業經營模式，似乎已經走到了盡頭。
《一分鐘譯者摘要》
由於富士康在中國的工廠事故頻傳，加上員工薪水日益高漲的壓力，讓郭董決定在2013年雇用100萬個機器人來替代人力。作者認為富士康向來擅長於管理有紀律的工人進行生產，但不善於自動化的生產。中國工資的高漲，將告別中國制廉價商品的時代；而這樣的轉變，將可能會造成製造業由勞力密集轉向資本密集。最後，毫無疑問地，這將會帶來新一波的失業潮。
1.又名「價值分析」，這是一個管理學的術語。由Michael Porter在1985年於《競爭優勢》這本書提出的。簡單的說，就是將企業的生產流程列出來，從原料到成品中的每一階段，該產品的價值會隨著每一個階段而增值，例如：泡麵從便宜的麵粉，經過油炸、配置調味料，到最後的包裝出售，每個階段都在為泡麵增值，而這整個增值流程就叫做「價值鏈」。
七月底，在深圳龍華園區舉行的聯歡晚會中，，這家台資企業(也是人們熟知的鴻海)的董事長郭台銘，宣布將在2013年「雇用」一百萬個機器人為他工作。在公開的場合上，富士康談論到，希望將它的員工，轉移到更高的價值鏈(value chain [注1])，也轉移到令人有興趣的領域，例如研發領域去。但是，至少有部分的員工將會失去他們的工作。機器人比較容易管理。已經有幾名富士康的員工自殺，在最近的案子，七月底有位21歲的男員工跳樓身亡。在五月，成都廠的氣爆也造成了三名員工不幸喪生，大家都認為，此爆炸事件延誤了蘋果iPad的生產。為了安撫不滿情緒與日俱增的員工們，富士康已經接連地上調員工薪水、改善設備、提供心理諮商，也用網子將工廠包裹起來，防止員工從窗戶跳出來。以上這些都是要花錢的。
長久以來，中國的競爭優勢就是她可以提供便宜的勞力。但是，隨著中國變得更富有，有技術的人才短缺正促成薪資的快速上漲。富士康決定改變它的資本與勞力的配置，並學習許多小型公司目前正在做的事情。
但是，這樣的轉型可能不會這麼地順利。富士康的專長是帶領一批治軍嚴謹的員工，為國際大品牌公司製造產品；而不是擅長執行自動化的生產線。如果富士康決定這麼做的話，將會把公司推入，與其他自動化生產之廠商們的競爭當中。
調高工資，這對中國的工人來說是好事；就公司來說也是件好事，因為公司希望能將生產的產品賣回給員工們。但是，這樣的作法仍有一些問題：這些公司是否打算結束「廉價中國製」商品的時代嗎？或是跨國企業要轉移生產的基地呢？還是中國的公司能夠快速地適應自動化的生產，並在激烈的競爭中立於不敗之地呢？這些都有可能。但目前知道的是，中國的機器人，應該不會比其他地方的機器人來得便宜吧。
最後，這種轉換為資本更加密集的資本主義型態，是否會導致大量的失業工人湧向街頭呢？中國當局將會密切地注意。
http://www.economist.com/node/21525432
關於【經濟學人料理】
翻譯總舖師：藍詩圖盾
藍詩圖盾現正在美國就讀經濟學研究所，師從國際經濟學家Winston Chang。對於國際經濟和總體經濟有興趣，樂於翻譯有興趣的文章，分享給每一位朋友。
0 意見:
張貼留言